ジェフ・ベゾスとイーロン・マスクから学ぶリーダーシップの６つの秘訣
6 take-aways on leadership from Jeff Bezos and Elon Musk
Amazon CEO Jeff Bezos shared his leadership techniques in its annual shareholder letter. (Photo: Chip Somodevilla, Getty Images)A shareholders' letter and a memo are offering readers some interesting insight on the leadership styles of Jeff Bezos and Elon Musk.
株主の手紙とメモが、ジェフ・ベゾスとイーロン・マスクのリーダーシップのスタイルについて、読者にいくつかの興味深い洞察を与えました。
On Wednesday, Amazon's CEO released his annual letter to shareholders, which included the first details of Amazon Prime's membership figures (topping 100 million).
水曜日、アマゾンのCEOが株主に当てた年次の手紙を出しました。 そこには初めてアマゾン・プライム会員の詳細を含まれていました（1億人を上回っている）
Meanwhile, an employee memo leaked to blog Electrek from Tesla's CEO details included some of his insights on meetings and leadership, plus new production goals for its Model 3 vehicle.
また、テスラのCEOからブログElectrek へリークした従業員のメモは、ミーティングやリーダーシップのいくつかを含んでいました。加えて、テスラ モデル３の新たな製造目標に関する彼の洞察などもありました。
Here's what we learned about both CEOs.
以下は、両CEOについて私たちが学んだことです。
Jeff Bezos
１． You can teach higher standards. According to Bezos, employees can learn to adopt better standards simply through exposure. "Bring a new person onto a high standards team, and they’ll quickly adapt," he wrote. "The opposite is also true. If low standards prevail, those too will quickly spread."
１. あなたはより高い水準に到達できる。ベゾスによれば、従業員はより良い水準に単純に放り込まれることで成長するとのことです。「新人を高水準のチームへ配属すれば彼らは急速に学習します」と彼は書きました。「逆も真です。低い水準が優先されていると、それらは急速に拡がってしまう」
- teach - （翻訳AIがここではreachではないかと言っているので従いました。AIすげえ）
- prevail - 優先されている、流行している。
２． Expectations must be realistic. Bezos tells the story of a close friend who wanted to learn how to execute a free-standing handstand with no assistance. It led her to hiring a handstand coach, who said many people believe it takes weeks to learn how to pull off a handstand when it can actually take at least six months.
２．期待は現実的でなければならない。ベゾスは介助なしの逆立ちができるようになりたかった近しい友人の話をしました。 彼女は、多くに人は数週間でできるようになると思っているが実際には少なくとも6か月はかかると言った、逆立ちのコーチを雇いました。
"To achieve high standards yourself or as part of a team, you need to form and proactively communicate realistic beliefs about how hard something is going to be – something this coach understood well," wrote Bezos.
「あなた自身やチームの一員として高水準を達成するには、成ろうとするものが如何にキツイことかについて、現実的な信念を持って、積極的に会話する必要があります。このコーチはよく理解していたのでしょうね。」こうベゾスは書きました。
- proactively - 積極的に
- beliefs - 信念
３． High standards don't just carry over. Bezos points out when he started Amazon, he believed he had high standards on customer care and hiring, but not on the "operational process," which involves inspecting and fixing problems.
３． 高水準は溢れ出さない。ベゾスはアマゾンを創業したときに、カスタマーケアと雇用において高い水準を持っていたと考えていました。しかし検査と問題解決に関与する「運用プロセス」については違いました。このようにベゾスは指摘しました。
"There can be whole arenas of endeavor where you may not even know that your standards are low or non-existent, and certainly not world class," said Bezos. "It’s critical to be open to that likelihood."
「まったくの努力の闘技場というものがあり得ます。そこは、あなたの水準が低いか、または存在せず、まったく世界クラスではないということにさえ、あなたが気付かない場所です。」 ベゾスは言いました。「その可能性に対して、オープンであることは重要です。」
- arenas - アリーナ、闘技場。（翻訳AIはareaではないかと言っていますが、アリーナでもいいと思った）
- endeavor - 努力、勤しむ（いそしむ）
- critical - 重要である
Elon Musk, Tesla CEO
File photo taken in 2018 shows Elon Musk, CEO of Tesla and Founder of SpaceX. speaking at a news conference after the Falcon 9 SpaceX heavy rocket launched successfully from the Kennedy Space Center in Cape Canaveral, Fla. (Photo: John Raoux, AP)１． He is not a fan of meetings. In the memo, Musk said too many meetings are the "blight of big companies." He wants them smaller and less frequently, unless the host believes they provide real value to everyone at the company. But there's one rule: "keep them very short."
１． 彼は会議のファンではない。メモの中でマスクは、多過ぎる会議は「大企業の輝き」と言っていました。 会社の全ての人に真の価値を提供すると開催者が思わない限り、彼はそれらを小さくてあまり頻繁でないようにしたいのです。
２． He doesn't mind if you leave a meeting early. According to Musk, if an employee thinks they no longer add value to a meeting, they can leave or hang up. "It is not rude to leave, it is rude to make someone stay and waste their time," Musk wrote.
２． あなたが会議の席を早めに立っても、彼は気にしない。マスクによれば、もし一人の従業員が、もはや会議に価値を加えられないと考えたのなら、彼らは立ち去ってよいし、会議を終わりにしてもよいとのことです。 「去ることは怠惰ではありません。誰かをそこにとどめて彼らの時間を浪費することこそ怠惰です。」マスクはこのように書きました。
３． Ignore the "chain of command" when communicating. If an employee needs to communicate something, go directly to the person who needs to hear it. Musk definitely does not like employees who enforce "chain of command" on communicating. "Any manager who attempts to enforce chain of command communication will soon find themselves working elsewhere."
３． 連絡しているときに「指揮系統」は無視しなさい。もしもある従業員がなにか伝える必要があるなら、それを聞きたい人のところへ直接行きましょう。マスクは連絡において「指揮系統」を強制する従業員を明らかに好きではありません。 「伝達の指揮系統を強制しようと試みるマネージャは誰しも、彼ら自身が別の場所で働いていることに、すぐに気が付くことになるでしょう。」
- chain of command - 指揮系統
- definitely - 絶対に、必ず、断然、明らかに。
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